2006～2007年和2011～2012年，是药品专利到期的两个高峰期。2010年另人注目的重要事件有二，其一是人们所谓的“专利悬崖”已不再遥远。比如，2011年辉瑞公司曾经创造制药业历史上最丰厚利润的降血脂药物立普妥专利期满，而这只药物2010年的销售额达到了130亿美元，这是专利悬崖中的一个核心事件，且目前研发线中还没有药物能承担起立普妥替代者的重任。其二是各大制药公司纷纷忙于消化自己在2009年所进行的并购，诸如收购惠氏的辉瑞、收购先灵葆雅的默沙东、将已经拥有一半股权的基因泰克彻底收入囊中的罗氏公司。大型制药公司开始尝试走出困境的方式，2010年全球知名制药企业呈现以下四大特点：

　　一是以产品为中心向以客户和费用支付者为中心转移；二是并购仍是发展主题，比如诺华公司宣布从雀巢公司收购眼科护理专业公司爱尔康75%的股份，这一交易总额约500亿美元；赛诺菲安万特以201亿美元收购健赞；百时美施贵宝宣布以8.85亿美元收购ZymoGenetics公司；令人注目的是雅培公司以76亿美元收购苏威制药公司的交易，这一交易为雅培公司增加了仿制药业务，增强了在新兴市场的地位。2010年5月，雅培公司宣布扩大仿制药业务，并以33亿美元收购了印度Piramal医疗保健公司。这一交易使得雅培公司凭借7%的份额成为印度制药市场的领头羊。三是重组和裁员成风，2010年，整个制药行业在R&D和生产上的重组异常活跃。辉瑞宣布关闭位于美国和欧洲的研究机构，这占其研究机构的35%，随后宣布将关闭位于爱尔兰、波多黎各和美国的8大生产基地，同时计划压缩在欧洲、美国和波多黎各另外6大生产基地的规模，这一举措将导致到2015年裁员6000人；阿斯利康公司也宣布了数量可观的裁员，即到2014年裁员8000名；默沙东公司也宣布将裁员15%，约16000名，裁员的重点在R&D和生产领域。四是寻求改变研究和生产外包的途径，2010年，制药公司和学术机构建立起来的研究合作关系得到了极大的推进。例如，强生通过其子公司Ortho-McNeil与麻省理工学院David H. Koch癌症综合研究所签订了为期5年的抗肿瘤研究协议；辉瑞与位于圣路易斯的华盛顿大学签订了为期5年的2250万美元的协议；安进作为建立合作关系的标兵，2009年安进因为拥有创新性最强的研发线获得制药行业信息和数据服务机构Scrip Intelligence的金奖，源自安进公司和范德堡大学之间的药物开发项目。

（摘自：医药经济报 2010年2月28日）